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        工程项目管理中存在的问题

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        工程项目管理中存在的问题

        发布日期:2022-02-09 作者: 点击:

        工程项目管理中存在的问题

        广西工程项目管理带大家了解其中存在的问题:

        缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解,造成了认识观念上的模糊建筑施工的特点是:产品固化,人员流动,任务分散,施工周期长;项目管理的特征是优化组合,动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构——项目部,搞成了固定的,甚至有的项目部同时承接了若干个工程,在工程结算方面,几个工程搅在一起核算,这是当前存在的一个主要问题。

        项目部机构庞大,管理层、劳务层多元化,效率低下。在当前的建筑市场上,企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套,从国外引进的理论和方法很多,但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段,项目经理制的推行仍流于形式,人浮于事,管理层、劳务层多元化,分包合同不清,内部矛盾、扯皮现象严重,极大地挫伤了彼此的积极性,使项目部的工作效率低下。广西工程造价咨询

        建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强管理。


        工程项目管理


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        本文网址:http://www.danielacardillo.com/news/519.html

        关键词:工程项目管理,工程项目管理中的问题,工程项目管理存在的问题

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